3月18日，濮陽公交2025年度工作動(dòng)員會(huì)暨二屆二次職工代表大會(huì)順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和82名職工代表及受表彰人員參會(huì)，回顧過去一年的奮斗歷程，表彰先進(jìn)典型，共繪2025年發(fā)展藍(lán)圖。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理鄒志剛主持。

會(huì)議伊始，濮陽公交黨總支書記、總經(jīng)理劉文彬以《轉(zhuǎn)變作風(fēng)  擔(dān)當(dāng)有為  奮力開創(chuàng)濮陽公交高質(zhì)量發(fā)展新局面》為題作工作報(bào)告。全面回顧了2024年公司在運(yùn)營(yíng)服務(wù)、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作情況，系統(tǒng)總結(jié)了取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，全面部署2025年重點(diǎn)工作。

劉文彬總經(jīng)理指出，2025年，是創(chuàng)建國(guó)家公交都市建設(shè)示范城市的收關(guān)之年，也是實(shí)現(xiàn)公交高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們要堅(jiān)持以“降本增效、促進(jìn)安全、提升服務(wù)”為中心任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提升企業(yè)有效運(yùn)行效率，全力打造人民滿意公交，圓滿完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)。

（一）聚焦需求，打造精準(zhǔn)出行網(wǎng)。廣泛收集并響應(yīng)市民出行需求，落實(shí)城區(qū)“快干支”線路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)高鐵輻射快線網(wǎng)建設(shè)，分階段優(yōu)化線路，豐富服務(wù)模式，打造精準(zhǔn)化、多樣化公交出行服務(wù)。

（二）筑牢安全，守護(hù)出行零隱患。筑牢安全防線，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加大安全資金投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全稽查力度，用好安全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案并定期演練，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

（三）提升品質(zhì)，塑造服務(wù)新形象。始終堅(jiān)持“乘客至上 服務(wù)為本”理念，全力當(dāng)好群眾的“專職司機(jī)”。嚴(yán)格駕駛員星級(jí)服務(wù)考核，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)與監(jiān)管，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和水平，讓群眾出行更舒心。

（四）深挖潛力，降本節(jié)支保穩(wěn)定。精研運(yùn)營(yíng)組織，合理調(diào)配運(yùn)力，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。提高后勤保障管理水平，節(jié)約用電降耗能，技術(shù)創(chuàng)新維保車輛，節(jié)省材料不浪費(fèi)。精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，縮減管理崗編制及人員，保工資、保福利、保穩(wěn)定。

（五）拓展經(jīng)營(yíng)，增收創(chuàng)效促發(fā)展。拓展多元業(yè)務(wù)，打造“一主多元”良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公交吸引力，持續(xù)做強(qiáng)主業(yè)保營(yíng)收。深挖定制業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力，著力發(fā)展通勤、學(xué)生定制業(yè)務(wù)增營(yíng)收，促進(jìn)公交健康可持續(xù)發(fā)展。

（六）升級(jí)站務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)便出行。加快公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按期新建、改造換乘樞紐站、首末站、停保場(chǎng)等設(shè)施。優(yōu)化站點(diǎn)布局，增加站點(diǎn)覆蓋率，提升電子站牌智能化水平和使用效率，切實(shí)做到便民利民。

（七）精細(xì)管理，激發(fā)企業(yè)新活力。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化全員成本管控；完善目標(biāo)責(zé)任制考核，推行員工績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效閉環(huán)管理；推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高決策效率和管理水平；建立信息管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，強(qiáng)化科技支撐。

（八）黨建驅(qū)動(dòng)，文化聚力展風(fēng)采。以黨建為核心驅(qū)動(dòng)力，加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。開展品牌線路創(chuàng)建活動(dòng)，打造地域特色文化車廂，推動(dòng)企業(yè)文化融入日常工作，凝心聚力提升服務(wù)形象。

劉文彬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2025年，公司上下要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，堅(jiān)持馬上就干，心無旁騖落實(shí)好全年工作；守正創(chuàng)新，多措并舉完成好全年任務(wù)；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)好運(yùn)營(yíng)一線和乘客群眾，持續(xù)展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)新作為，奮力開創(chuàng)濮陽公交高質(zhì)量發(fā)展新局面。

隨后，公司副總經(jīng)理趙素峰宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》及《關(guān)于表彰2024年度“安全標(biāo)兵”的通報(bào)》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和安全標(biāo)兵代表頒獎(jiǎng)。

各部門、各單位依次遞交《2025年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》、《2025年度安全目標(biāo)責(zé)任書》。運(yùn)營(yíng)管理處、二分公司負(fù)責(zé)人分別代表職能部門、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)單位作表態(tài)發(fā)言。

最后，大會(huì)聽取和審議通過了《安全管理規(guī)定》、《駕駛員安全考核辦法》、《駕駛員星級(jí)服務(wù)考核辦法》、《運(yùn)營(yíng)線路績(jī)效達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》等四項(xiàng)制度的修改事項(xiàng)。